微小企業(yè)會做死的原因就是沒明白一個道理，什么叫剝削。在馬克思理論里面的剝削，其實是一種原始的資本主義剝削方式。但是，在世界范圍內(nèi)，真正成氣候的公司老早就超出了他所設(shè)定的范圍。
馬克思的剝削觀念：資本家剝削工人，得到剩余價值。但是，這種所謂的剝削早早就已經(jīng)被真正的頭腦清醒的企業(yè)家所拋棄。所以，那些所謂的血汗工廠，黑心工廠被全世界所詬病，而且他們的路子會越來越窄，歸根到底是倒閉一條路可走，沒什么可懷疑的。
但是，現(xiàn)在的剩余價值的獲取已經(jīng)完全被顛覆了，這就是更多的成功企業(yè)所采取的聰明的做法。但是，為了保持長久的企業(yè)生存空間，這種所謂的剩余價值獲取法，再沒有人有心思去寫一個什么理論來證明它的存在，但是，它就是確確實實的存在著。而這種所謂的剝削方法，已經(jīng)轉(zhuǎn)移了方向，具有更加隱秘的特征。
聰明的企業(yè)，已經(jīng)反其道而行之，他們對工人給予了無微不至的關(guān)懷，不但給予了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最低工資的薪資，還給予很多很多好的福利，帶薪假期，五險一金。他們的剩余價值已經(jīng)不再靠著對內(nèi)剝削獲取，而是對外剝削獲取了。當(dāng)然，羊毛出在羊身上，歸根到底，誰是消費者？除了奢侈品消費以外，還是這些生產(chǎn)產(chǎn)品的基層人員占有了消費者的主流。無論怎么變更，剩余價值的獲取是不可能沒有的——這其實是轉(zhuǎn)了一個彎。
記得朝三暮四的成語來源：一個人養(yǎng)了一群猴子，有一陣子，他的食物少了，沒辦法只有跟猴子們商量，第一次商量說早上三顆板栗，晚上四顆板栗，猴子們大吵大鬧。所以后來他想了一個辦法，又去找猴子們商量說，改為早上四顆板栗，晚上三顆板栗。猴子們就高興極了。其實商業(yè)原則也差不多，既然在內(nèi)部剝削已經(jīng)無法做得到的時候，那么向外部獲取剩余價值更加是一個皆大歡喜的辦法。
這就是那些所謂強(qiáng)大的企業(yè)真正強(qiáng)大的原因。就靠著幫人加工點玩意，就靠著做點便宜貨，靠著價格戰(zhàn)的三板斧，死路一條。這就是世界大勢——勞工是被愛護(hù)的群體，你違背了大勢你就會——逆之者亡。
這就是為什么微小企業(yè)轟轟烈烈的興建，驚天動地的倒塌的原因之一——指導(dǎo)你的行為的理論，或許思維模式已經(jīng)落伍了好多年了。
作者：老龔
