去家族化
入選理由：隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)內(nèi)原有的家族成員卻無(wú)法適應(yīng)這一變化，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)正在被這一問(wèn)題所困擾。為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那些成熟的企業(yè)家們開(kāi)始了他們?nèi)ゼ易寤膶?shí)踐。
代表實(shí)踐：龍湖地產(chǎn)創(chuàng)始人、董事會(huì)主席吳亞軍宣布卸任，企業(yè)管理完全交由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；美的集團(tuán)發(fā)布公告，宣布將部分股份轉(zhuǎn)讓于戰(zhàn)略投資人。
2011年8月15日，龍湖地產(chǎn)有限公司在公布中期業(yè)績(jī)的同時(shí)，董事會(huì)主席吳亞軍宣布辭去CEO一職，交由原公司常務(wù)副總裁兼商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理邵明曉繼任。此舉意味著，龍湖地產(chǎn)管理層中企業(yè)創(chuàng)始人吳亞軍、蔡奎及其家族成員已經(jīng)全部離開(kāi)，龍湖地產(chǎn)的去家族化進(jìn)程又進(jìn)一步。
事隔兩個(gè)月，相同的一幕在美的再次上演：10月18日晚間，美的電器發(fā)布控股股東美的集團(tuán)部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓的提示性公告，美的集團(tuán)的控股股東美的投資控股有限公司，擬將其所持有的美的集團(tuán)15.3%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓予融睿投資與鼎暉投資兩家投資人。美的集團(tuán)表示，通過(guò)部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)赖募瘓F(tuán)將形成創(chuàng)始人股東、投資人等多方股東共同持股的多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這有助于進(jìn)一步推動(dòng)公司治理的完善、管控模式的轉(zhuǎn)型。外界紛紛將之視為美的進(jìn)一步實(shí)踐去家族化的變化之一。
很顯然，去家族化在今天已經(jīng)成為越來(lái)越多發(fā)展到一定階段的民營(yíng)企業(yè)的共同選擇，用專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍替代家族成員管理企業(yè)已經(jīng)成大勢(shì)所趨。
去家族化，勢(shì)在必行
家族化，這是中國(guó)大量民營(yíng)企業(yè)具有的共同特征。平心而論，在企業(yè)發(fā)展的最初階段，家族成員間與生俱來(lái)的相互信任、同舟共濟(jì)無(wú)疑是這些民營(yíng)企業(yè)僅有的幾件寶貴財(cái)富之一，它幫助眾多民企熬過(guò)了那段最為艱難的初創(chuàng)歲月。然而這一寶貴財(cái)富的正面作用并不一定是永恒的，隨著企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，不斷邁入新階段，企業(yè)內(nèi)部家族成員的角色便顯得愈發(fā)微妙。
首當(dāng)其沖的一點(diǎn)便是，企業(yè)日益擴(kuò)大的發(fā)展規(guī)模與家族成員有限的能力之間的矛盾。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授胡君辰對(duì)此的解釋是：“當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，對(duì)于人才的要求就會(huì)越來(lái)越高，一些家族成員逐漸無(wú)法勝任在企業(yè)中的工作，在此情況下，如果依舊讓他們擔(dān)任重要的管理崗位，那就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常負(fù)面的影響�！�
上世紀(jì)90年代就在進(jìn)行去家族化實(shí)踐的天正集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁高天樂(lè)，可謂是這一方面的先驅(qū)，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，他也頗有感悟。“企業(yè)做大之后，家族成員很多都無(wú)法勝任他們的工作，這時(shí)就要果斷地把他們換掉。有人認(rèn)為家族成員更可靠，更能夠信任，但事實(shí)卻并非如此，這些家族成員仗著和老板是親戚，往往更有可能徇私舞弊，因?yàn)樗X(jué)得我是你親戚，你不敢對(duì)我怎么樣嘛。反而是職業(yè)經(jīng)理人會(huì)更加自律，因?yàn)樗麄兠靼滓坏┕ぷ髦谐霈F(xiàn)有違職業(yè)操守的事情，自己就要付出代價(jià)�！� 除此之外，促成去家族化的另一個(gè)動(dòng)力便是，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段，原有的資本積累方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金要求，在這樣的情況下，企業(yè)通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，或是上市等手段迅速獲得發(fā)展所急需的資金，伴隨這一舉措而來(lái)的則是原本集中在家族成員手中的股份被逐漸稀釋?zhuān)绕湓谏鲜兄�，家族企業(yè)變身為公眾企業(yè)，這也是大量民企在發(fā)展到一定規(guī)模之后常常會(huì)做出的選擇。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這一形式的去家族化對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的積極意義�！耙M(jìn)戰(zhàn)略投資者，將提升企業(yè)的整體治理水平，強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！泵赖募瘓F(tuán)董事副總裁黃曉明如是說(shuō)。
去家族化，知易行難
許多民營(yíng)企業(yè)家如今已逐漸意識(shí)到，要想突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，就必須實(shí)施去家族化戰(zhàn)略。然而所謂知易行難，真正要想將去家族化付諸實(shí)踐，并不是件容易的事�！霸谌ゼ易寤膶�(shí)踐中，最大的困難就是老板對(duì)家族成員難說(shuō)再見(jiàn)。”清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良說(shuō)道。
的確，要讓跟隨自己多年的家族成員從企業(yè)中離開(kāi)，這絕非易事，然而正因?yàn)樽枇薮�，所以企業(yè)家在將去家族化付諸實(shí)施時(shí)就更要決心堅(jiān)定，來(lái)不得一點(diǎn)優(yōu)柔寡斷。
“當(dāng)初我在天正集團(tuán)實(shí)踐去家族化的過(guò)程中，我把包括我的父親、弟弟在內(nèi)的家族成員基本都請(qǐng)出了公司，當(dāng)時(shí)他們對(duì)我多少都有一些不滿(mǎn)意，但是我并沒(méi)有因此而放棄我的選擇，在去家族化的這條路上，我堅(jiān)定地走了下來(lái)，最后也取得了不錯(cuò)的效果。”高天樂(lè)說(shuō)道。堅(jiān)定的決心促使企業(yè)家邁出了去家族化實(shí)踐的第一步，而企業(yè)各自情況的差異，使得他們?cè)诰唧w操作中必須采用最適合自己的辦法。高天樂(lè)通過(guò)讓自己的父親從公司里退出，一舉奠定了天正集團(tuán)去家族化實(shí)踐的最終成功。而在龍湖地產(chǎn)，吳亞軍的去家族化過(guò)程則相對(duì)較長(zhǎng)，從2009年上市之前創(chuàng)始人蔡奎的悄然退出董事會(huì)，到今年吳本人辭去CEO職務(wù)，整個(gè)過(guò)程歷時(shí)數(shù)年。
盡管有著許多不同，但不論是之前的天正，還是現(xiàn)在的龍湖，他們的最終目的都是一樣的：通過(guò)去家族化，讓那些無(wú)法幫助企業(yè)更快更好發(fā)展的家族成員從管理崗位上退下來(lái)，換之以適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人。“我們做企業(yè)用人，看重的是看你有沒(méi)有能力，愿不愿意為這個(gè)企業(yè)去付出，而并不會(huì)因?yàn)槟闶俏业募易宄蓡T，我就毫無(wú)原則地來(lái)用你�！备咛鞓�(lè)擲地有聲地說(shuō)道。
相對(duì)于人員調(diào)整層面的去家族化，上文所提及的在股權(quán)層面的去家族化往往更不容易實(shí)現(xiàn)�！皩�(duì)于自己一手創(chuàng)立的企業(yè)，企業(yè)家們一般都有深厚的感情，所以他們一般不太愿意股權(quán)被外人稀釋?zhuān)X(jué)得只有當(dāng)多數(shù)股份掌握在自家人手里，心里才踏實(shí)�！币晃粯I(yè)內(nèi)專(zhuān)家說(shuō)道。
確實(shí)，有這樣的想法也是人之常情，但如果一味強(qiáng)調(diào)家族成員對(duì)股權(quán)的控制，而放棄那些可以使企業(yè)快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，那么最終受害的還是企業(yè)本身，在這樣的情況下，這些所謂的股權(quán)價(jià)值也就可想而知。
事實(shí)上，國(guó)內(nèi)一些知名民企已經(jīng)在這方面邁出了不小的步伐，除了上文提及的美的，著名灶具生產(chǎn)企業(yè)蘇泊爾目前也基本實(shí)現(xiàn)股權(quán)層面的去家族化，創(chuàng)始人蘇氏家族的股份占比已經(jīng)微乎其微，法國(guó)SEB集團(tuán)成為蘇泊爾的實(shí)際控制者。面對(duì)這一變化，董事長(zhǎng)蘇顯澤表現(xiàn)得非常淡定：“重要的不是誰(shuí)控股的問(wèn)題，而是企業(yè)是否能做大做強(qiáng)，是否能為消費(fèi)者貢獻(xiàn)更多的有價(jià)值的產(chǎn)品，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展比企業(yè)由誰(shuí)控股更重要�！�
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